Transférer les compétences : Comment éviter les pertes de compétences stratégiques PDF

Cela aide à traiter les informations en les réconciliant avec leurs connaissances antérieures et en travaillant pour rendre l’information cohérente.


ISBN: 2212553404.

Nom des pages: 239.

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Comment éviter les pertes de compétences stratégiques
causées par les départs de salariés, à la retraite notamment ?
Cet ouvrage propose une méthode complète et pragmatique
pour faciliter la préservation et la transmission du capital
immatériel, constitué de compétences d’expérience souvent
implicites et ignorées. Il s’agit de mettre en place une
démarche encadrée, s’appuyant sur l’implication volontaire des
intéressés et permettant de dépasser un certain nombre de
blocages: le manque de dialogue entre les générations, le
sentiment que ce que l’on fait est « évident », la difficulté à
verbaliser… La réflexion opérationnelle développée par les
auteurs sur les compétences d’expérience, leur identification,
leur mode de construction, leur intérêt pour la performance,
leur mode de transmission, s’adresse aux responsables
d’entreprise, de production, de services, aux responsables des
ressources humaines, aux consultants. Une méthode de
transfert des compétences entre les salariés (qu’elles soient
techniques, managériales, commerciales…). Des exemples
précis et contextualisés d’interventions réalisées dans
différents secteurs d’activité et sur différents types d’emploi.
Des perspectives pour renforcer le lien intergénérationnel et
favoriser la valorisation des véritables acquis de l’expérience.

Qui cuisine à partir de zéro et comment préparent-ils la nourriture? Dans une entreprise, par exemple, un programmeur junior a davantage bénéficié de ses sources externes, notamment des blogs techniques et de l’appartenance à un groupe d’utilisateurs de Linux et d’autres forums, qu’à interagir avec les programmeurs de sa propre organisation. Les élèves ayant une forte orientation basée sur la performance sont capables de changer tactiquement leur orientation de superficielle à profonde, par exemple, en fonction de la façon dont les enseignants récompensent la performance.

Bien sûr, le ralentissement économique actuel pousse certains baby-boomers à retarder leur retraite, mais tôt ou tard ils décideront de prendre leur retraite (selon UNC Executive Development 2011). Atténuer une opportunité de la rendre plus petite est aussi la mauvaise approche, et accepter passivement qu’une opportunité pourrait se produire semble imprudent. Cela offre également l’opportunité d’examiner des questions qui restent floues. Xerox a acquis des sociétés dans des secteurs connexes, mais les entreprises avaient des structures médiocres et leurs compétences étaient insuffisantes pour fournir un avantage concurrentiel suffisant pour compenser les problèmes de mise en œuvre.