Safari en pays stratégie: L’exploration des grands courants de la pensée stratégique PDF

Bien que les études aient eu des implications profondes sur les caractéristiques personnelles susceptibles d’entraver la réussite des petites entreprises, elles n’ont pas abordé la question de la gestion stratégique et n’ont pas non plus cherché à savoir si la performance était due au caractère informel de leur gestion. .


ISBN: 2842110463.

Nom des pages: 119.

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On mesure mal chez nous l’importance que la gestion des entreprises – et ce qu’elle a de plus spécifique, la stratégie – a prise aux Etats-Unis parmi les disciplines académiques majeures : pas d’université sérieuse sans sa business school, ses programmes de recherche, son arsenal de publications et ses gourous.
Il manquait jusqu’à présent une vision d’ensemble de ce vaste et proliférant domaine intellectuel. Avec Safari en pays stratégie, c’est chose faite. Henry Mintzberg et ses coauteurs sont parvenus à réunir l’histoire , l’analyse et la critique de tout ce qui a été écrit de valable sur le sujet.
On ne peut qu’être frappé de la diversité et de la profondeur des courants de pensée passés ici en revue et classées en dix « écoles », chacune avec ses maîtres, ses concepts originaux et ses résultats. Et que de se régaler tant de l’érudition et de la hauteur de vue de nos auteurs que de leur allégresse critique (la célébrissime Harvard Business School ou le Boston Consulting Group en prennent pour leur grade).
Filant la métaphore d’une vieille fable indienne, celle des aveugles et de l’éléphant, ils avouent néanmoins avec quelque modestie, à la fin de l’exercice, que la « bête stratégique » est pratiquement impossible à appréhender dans son entier. C’est trop compliqué, trop aléatoire et trop dépendant du caractère des hommes et des circonstances. A chacun, finalement, chef d’entreprise ou consultant, de puiser à sa guise dans les enseignements des dix écoles et de s’en faire sa propre idée – pour le meilleur et pour le pire.

La direction de Signet Bank était convaincue que la modélisation de la rentabilité, et pas seulement la probabilité de défaut, était la bonne stratégie. Chez IRIS, Dawn avait pour mission de développer, diriger et soutenir la recherche interdisciplinaire sur divers fronts. Mike a participé à la sensibilisation internationale de nombreux projets de conservation au Canada.

Cela peut être trompeur et ne pas nécessairement indiquer un modèle mal ajusté. La validation du modèle a été déterminée par l’ajustement du modèle global (CMIN), l’erreur quadratique moyenne de l’approximation (RMSEA), l’indice de qualité de l’ajustement (GFI) et d’autres mesures d’ajustement normalisées du modèle. Cette notion d’intuition croissante avec l’expérience est certainement. Les changements provoqués par ce changement de pensée sont omniprésents; les plus évidents sont l’incorporation de composantes de réseautage social et la montée de la «voix» du consommateur individuel (et du citoyen).